进度计划横道图是一种重要的项目管理工具，通过可视化的形式展示项目的时间进度和关键路径，帮助项目经理有效地掌握和管理项目。制作项目管理中的进度计划横道图，一般需要经历以下几个步骤：
1.确定项目范围
在制作进度计划横道图之前，需要先确定项目的范围，即明确项目的目标和交付物，并将交付物划分为不同的阶段和任务。
2.确定任务依赖关系
在明确任务后，需要确定各个任务之间的依赖关系，即某些任务只有在前置任务完成后才能开始。例如，建造一座房子需要先进行地基的施工，然后才能进行主体结构的施工。
3.估算任务时间
在确定任务之间的依赖关系之后，需要对每个任务的工期进行估算，即预估任务完成所需要的时间。这里需要注意，工期不同于执行时间，它包括任务的等待、调整时间等。
4.绘制进度计划横道图
在估算任务时间后，可以开始绘制进度计划横道图。其中，纵坐标代表任务，横坐标代表时间。通过连线表示各个任务之间的依赖关系，标记出任务的完成时间和关键路径。
5.监控和更新进度计划横道图
最后，需要对制作好的进度计划横道图进行监控和更新，确保其与实际进度相符合。当项目进度发生变化时，需要对进度计划横道图进行及时更新，并采取相应措施。
