精益管是源于日本的一种管理体系，旨在通过减少浪费、增加流程效率和产品价值来提高企业的质量、生产力和灵活性。精益管的核心要素是不断改进和持续流程优化。
精益管的理念在国内已有广泛的应用，但很多公司对精益管的实践存在误解，其实际效果也存在一些局限，一旦拿精益管作为普遍性的管理工具，很容易搞错或者无意义的改变自己企业内的机制，这也是导致精益管失败的原因之一。
那么正确地看待精益管是什么样的角度呢？首先，应该领悟精益管所传递的价值观和理念，追求不断改进，尽量减少浪费，充分利用资源。其次，在实践过程中要充分理解自身的现状以及客观需求，不能随意将精益管套用到自己的企业中，需要结合自身情况进行合理的改进。
最后，企业内人员的素质也是决定精益管是否成功的关键因素之一，对于员工来说，精益就是尽可能地发挥创造力，以创新的方式解决问题。只有当管理者和员工都能正确地认可、实施和坚持这一理念，精益管才能真正体现出它的价值和实效。
