“设计费”的核心是计费标准，如何根据自身的定位、实力、水平以及市场对设计的具体需求等多方面因素，来进行细分，逐步界定合理的受费标准”
首先的核心步骤是要对设计师团队进行洗牌，用专业能力、团队人员进行分层，来计算出不同设计师的收费水平。其次，需要对设计师团队的整体实力进行评估，这样才可以建立起合理的“价值捆绑”模式，提高设计服务的整体内涵。
本次设计费标准的制定，以市场需求和品牌快速发展趋势为指导，意在规范设计行业的价格体系和开放性合作模式，从而推动整个中国制造业的快速成长。
如何保证设计师工作的质量和速度呢？这就需要对设计团队进行全面优化。首先，要对设计师的工作环境和工具进行优化，让他们有更好的条件和更好的装备来开展效率和创意的优化。当然这也需要有更好的管理模式和管理经验来指导整个工作。
优秀设计团队和一流的设计工作，都依赖于明确的计费标准和严谨的管理流程，所以设计师们要切实把握市场动向，制订自己的收费标准和管理模式。
