新木桶理论是企业管理中的一种方法，它原本来自于物理学的“瓶颈理论”，用于描述木桶的短板效应。将这一理论应用于企业管理中，意味着企业要高度重视短板的问题，因为短板往往是阻碍企业增长的最大因素。
按照新木桶理论，虽然木桶的水平高度由“木板”最低的那个决定，但是在企业中，“木板”并非指某个人或某个部门的能力，而是指企业中最弱的一环。如果企业能够及时发现并改进这一问题，就可以避免短板效应带来的负面影响。
相信很多人看完新木桶理论后都有这个问题：如何发现自己的短板？这需要对企业内部进行全面的梳理，了解每个部门的业务和发展情况，以及各个环节之间的关系。在这个过程中，需要秉持着一个原则：只有依靠团队的力量，才能找到最有效的方法。从而找出最薄弱的环节并进行改进，从而让企业的所有部门都能形成合力，最终达到全面发展的目标。
